35e anniversaire du groupe Jiangsu Hongchen Co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. a célébré son 35e anniversaire. Entreprise prospère ayant suivi de près l'évolution de l'industrie optique, elle a été à la fois témoin et acteur de chaque époque.
Le groupe Hongchen, fruit de 35 années d'efforts soutenus, de développement et d'innovation, a su se hisser au sommet, surmonter les obstacles et optimiser sa structure industrielle pour un développement de haute qualité. D'une simple usine de lentilles en verre à couleur changeante, il est devenu un important groupe privé de plus de 1 500 employés, comptant aujourd'hui 5 filiales.
À l'aube de 35 années de succès, quel héritage devons-nous laisser ? Quelles perspectives d'avenir envisager pour le groupe Hongchen ? On peut s'attendre à ce que le plan d'avenir de Hongchen Group se dessine. Pour Zhang Hao, figure emblématique de la nouvelle génération dans l'industrie optique, l'influence la plus profonde de son père réside dans son parcours spirituel. Son père a cultivé son caractère, sa volonté et ses qualités, des atouts précieux pour toute sa vie. Quant à Zhang Hong, son successeur, l'influence majeure de son père se manifeste par son esprit d'innovation et sa persévérance.
« Si l'on compare une entreprise à une personne, Hongchen, âgée de 35 ans, serait un pionnier doté d'une solide expérience, d'une grande maîtrise technique et d'un courage à toute épreuve. À l'aube de cette nouvelle ère, je suis convaincu que Hongchen saura évoluer avec son temps. Elle saura fédérer les ressources, se montrer dynamique et visionnaire, et porter un regard enthousiaste sur l'avenir. » Tels sont les propos et les attentes de Zhang Hao, PDG du groupe Hongchen.
N'ayant pas peur des difficultés, privilégiant la pérennité et la transmission de son héritage, Zhang Hong demeure sans doute une pionnière. Mais dans les hauts et les bas de notre époque, les opportunités appartiennent toujours à ceux qui sont préparés et assez courageux pour relever les défis.
Questions et réponses
En 2020, le groupe Hongchen a célébré son 35e anniversaire. Pour une entreprise, cet anniversaire représente une nouvelle opportunité de croissance. Aujourd'hui, le groupe Hongchen s'engage à nouveau sur un nouveau chemin historique. Quel héritage nous laisse l'esprit pionnier insufflé par la génération précédente ? Comment, en tant que nouvelle génération, perpétuer cet héritage ?
Zhang Hong : Le 35e anniversaire est une étape marquante pour Hongchen. L'entreprise a connu une croissance fulgurante, partant de rien pour atteindre une certaine envergure. Les fondateurs, véritables pionniers, ont su, grâce à leur longue expérience et à leur esprit d'entreprise, inspirer les jeunes générations. Pour saisir les opportunités, il faut oser relever les défis et persévérer dans le travail. La chance ne doit pas être le fruit du hasard. Elle est le résultat d'un labeur acharné et d'une ténacité sans faille. Rien n'est gratuit. Ce 35e anniversaire doit également être l'occasion pour les jeunes générations de rendre hommage à leurs prédécesseurs et de perpétuer leur esprit d'audace, de travail et d'entreprise.
En tant que nouvelle génération de cadres, outre l'acquisition des compétences fondamentales en développement d'entreprise, il est essentiel qu'ils apprennent à se comporter en décideurs, à réfléchir aux décisions majeures et à l'orientation stratégique de l'entreprise, et à assumer la responsabilité de leurs choix. L'apprentissage de ces compétences se fait progressivement par la pratique.
Questions et réponses
Q : Le groupe Hongchen compte plus de 1 000 employés. Comment gérez-vous une équipe aussi importante ?
Zhang Hong : « Une entreprise performante a besoin d'une équipe talentueuse et compétente. » Le management est un processus d'apprentissage et d'exploration constant. L'équipe, pilier de l'entreprise, revêt une importance capitale. Nous avons toujours considéré le développement et les avantages sociaux de nos employés comme des objectifs fondamentaux. Par exemple, face aux difficultés actuelles de recrutement, nous avons segmenté nos employés en deux groupes d'âge : les nés avant 1990 et ceux nés après 1990. Les premiers privilégient le salaire et les conditions de travail, tandis que les seconds accordent une grande importance à la culture d'entreprise et aspirent au respect et à l'attention. Nous avons ainsi adapté notre système et notre culture d'entreprise aux besoins de chaque génération. Ces dernières années, grâce à la standardisation de notre système de gestion des talents, nous avons renforcé le sens de la mission et le sentiment d'appartenance de nos employés, contribuant à instaurer un climat d'entreprise harmonieux, dynamique et ambitieux. Nos employés évoluent avec l'entreprise.
Le management est une science. Chaque entreprise doit élaborer des systèmes différents, adaptés à ses spécificités. Aucun système n'est universel. Seuls un apprentissage continu, l'assimilation des connaissances et leur transformation en un système adapté à ses propres caractéristiques permettent d'y parvenir. Le point le plus important est le niveau de management de base. C'est pourquoi, ces dernières années, en fonction de la situation de l'entreprise, des organismes de formation réputés et spécialisés ont été sélectionnés pour dispenser des formations et un accompagnement personnalisés. Non seulement les cadres intermédiaires et supérieurs de l'entreprise ont participé, mais aussi l'ensemble des employés. Ces formations ont considérablement amélioré la cohésion des équipes et l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. Comme le dit l'adage, même les soldats d'élite ont besoin de généraux compétents. Il est convaincu qu'il vaut mieux confier un troupeau de moutons à un loup que l'inverse.
Questions et réponses
Q : Depuis le démarrage du groupe Hongchen et son installation dans une nouvelle usine en 2017, après plus de deux ans d'exploitation, pourriez-vous nous parler des réalisations dont vous êtes le plus fier ou des moments et expériences les plus marquants ? (Par exemple : capacité de production, avancées technologiques, recherche et développement de nouveaux produits, etc.)
Zhang Hong : Nous avons démarré la production au second semestre 2017 et les services administratifs se sont installés en octobre 2018. Ce dont nous sommes le plus fiers, c'est que nos équipes de Hongchen ont mené à bien le projet de construction et de mise en service de la nouvelle usine en seulement deux ans. La préparation et la mise en service de trois lignes de production complètes ont considérablement accru notre capacité de production. Nous avons non seulement enrichi et amélioré notre gamme de produits, mais la subdivision des lignes de production a également permis d'améliorer significativement leur qualité.
De plus, lors des préparatifs, notamment la construction des infrastructures, l'acheminement du matériel et la gestion du personnel, les ressources humaines ont constitué la principale difficulté. Les problèmes de recrutement, notamment les nombreuses lacunes en matière de gestion opérationnelle, ont toujours affecté l'entreprise. Cependant, grâce aux efforts conjugués de l'ensemble du groupe, ces difficultés ont été rapidement résolues. Ce processus m'a permis de mieux apprécier l'engagement et la détermination des employés de Hongchen.
Questions et réponses
Q : « Good Glasses Hongchen Lenses » révèle à quel point Hongchen a exploré les possibilités offertes par la gestion de marque et l'innovation. Excusez-moi, comment Hongchen contrôle-t-elle la qualité de ses produits ? Quelles sont ses pratiques en matière d'innovation produit ?
Zhang Hong : En réalité, ces dernières années, depuis que j'ai officiellement pris la direction de la production, ma priorité a été d'améliorer la qualité initiale et de la stabiliser. L'objectif n'est plus seulement d'augmenter la production pour promouvoir les verres Hongchen de qualité, mais aussi de ne pas mettre l'accent sur notre force, car la qualité prime sur la quantité. Après une harmonisation des idées, la mise en place de multiples contrôles pour résoudre les problèmes initiaux s'est avérée être le principal levier d'amélioration. Bien que la qualité ne soit pas encore parfaite, nous avons réalisé d'importants progrès. Je suis convaincu que les verres Hongchen de demain seront dignes de confiance !
Questions et réponses
Q : Hongchen a toujours adopté plusieurs marques et sesLes produits couvrent l'ensemble du réseau de distribution. Forte d'une nouvelle ère historique et d'une nouvelle approche en matière de positionnement et de communication de marque, comment Hongchen Optics modernise-t-elle son marketing et sa communication de marque ?
Zhang Hong : Depuis de nombreuses années, nous nous attachons à développer la marque « Hongchen » et à redéfinir son positionnement sur le marché. En augmentant constamment la valeur ajoutée de la marque Hongchen, nous avons réfléchi à sa refonte. Dans cette optique, le groupe Hongchen a ajusté son organisation, sa gamme de produits et leur qualité. Des améliorations concrètes seront progressivement déployées en 2020. Nous vous invitons à suivre attentivement ces évolutions.
Questions et réponses
Q : Au vu de la situation actuelle, dans le contexte de la montée en gamme de la consommation intérieure, quelles caractéristiques la consommation doit-elle présenter selon vous ? Quels sont les opportunités et les défis auxquels le groupe Hongchen est confronté ?
Zhang Hong : Le marché évolue, tout comme la demande des consommateurs. Le marché chinois de l'optique se trouve aujourd'hui à la croisée des chemins, passant d'une transformation quantitative à une transformation qualitative. Cette période de transition difficile représente à la fois un défi et une opportunité. Avec l'évolution et la montée en gamme des habitudes de consommation, je pense que la consommation se différenciera progressivement en deux catégories : d'une part, les produits de marque, fortement reconnus, et d'autre part, les produits sans marque, privilégiant la qualité et soigneusement sélectionnés. Dans ce contexte où opportunités et défis coexistent, force est de constater que les véritables marques chinoises restent relativement peu nombreuses. C'est une opportunité, mais la question de savoir comment devenir une marque reconnue constitue un autre défi. Pour le moment, le 35e anniversaire du groupe Hongchen marque une étape de bilan et le début d'une nouvelle ère.
Date de publication : 26 novembre 2020