35e anniversaire de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. célébrera son 35e anniversaire. En tant qu'entreprise prospère qui suit de près le développement de l'ère de l'industrie optique, elle est non seulement un témoin de chaque époque, mais aussi un participant de chaque époque.
Le groupe Hongchen, qui a traversé 35 ans de travail acharné, de développement et d'aller de l'avant, s'est tenu à la limite, a tiré profit de l'abandon et a optimisé la structure industrielle d'un développement de haute qualité. D'une usine de verres à couleurs changeantes à 5 filiales, un grand groupe d'entreprises privées avec plus de 1 500 employés.
Au nouveau point de départ des 35 ans du Printemps et de l'Automne, de quoi devrions-nous hériter ? À l’avenir, que souhaites-tu ouvrir ? On peut s'attendre au plan pour l'avenir du groupe Hongchen. Pour Zhang Hao, devenu une force de la nouvelle génération dans l'industrie optique, c'est son père qui a la plus grande influence sur lui sur le plan spirituel. Son père a cultivé son caractère, sa volonté et ses qualités, qui lui seront bénéfiques toute sa vie. Pour Zhang Hong, le « successeur », la plus grande influence de son père sur lui est « l'innovation » et la « persévérance ».
« Si vous comparez une entreprise à une personne, Hongchen, 35 ans, devrait être un pionnier avec suffisamment d'expérience, un solide kung-fu et du courage ; maintenant, à un nouveau nœud temporel, je crois que Hongchen deviendra une personne qui garde en phase avec son temps, un intégrateur de ressources, un pionnier vigoureux et un stratège plein d'enthousiasme pour l'avenir !" Tel est le résumé et l'attente du PDG du groupe Hongchen, Zhang Hao.
N'ayant pas peur des difficultés, se concentrant sur la durabilité, sur le chemin de l'héritage de carrière, Zhang Hong est peut-être encore un pionnier. Mais dans les moments magnifiques et les hauts et les bas de notre époque, les opportunités appartiennent toujours à ceux qui sont suffisamment préparés et courageux pour relever les défis.
Questions et réponses
En 2020, c'est le 35e anniversaire de la création du groupe Hongchen. Pour une entreprise, le 35ème anniversaire est une toute nouvelle opportunité d’accumulation. Aujourd'hui, le groupe Hongchen a de nouveau posé le pied sur un nouveau point de départ historique. Quelle illumination nous laisse « l'esprit éclaireur » formé par l'ancienne génération ? En tant que nouvelle génération, comment hériter ?
Zhang Hong : Le 35e anniversaire est une étape importante pour Hongchen. Hongchen est passé de rien à une certaine échelle. Les « Pathfinders » ont utilisé leurs réalisations de longue date en matière de pionniers et d'entrepreneurs pour éclairer nous, les jeunes. Des opportunités, nous devons avoir l'esprit de défi et le caractère du travail acharné, comment peut-il y avoir une chance qui tombe du ciel ? La soi-disant chance est le résultat d’un travail acharné et de persévérance à long terme. Personne ne peut obtenir quelque chose pour rien. Le 35e anniversaire devrait également être un moment important pour nos jeunes générations, leur permettant d'être reconnaissantes envers leurs prédécesseurs pour leur travail acharné, et d'hériter et de perpétuer leur esprit audacieux, travailleur et entreprenant.
En tant que relais de nouvelle génération, en plus d'acquérir les compétences de base du développement de l'entreprise, il est également nécessaire d'apprendre, en tant que décideur d'entreprise, à réfléchir aux décisions majeures et à l'orientation du développement de l'entreprise, et à assumer la responsabilité de la prise de décision. Tout cela doit se développer lentement dans la pratique du travail.
Questions et réponses
Q : Le groupe Hongchen compte plus de 1 000 employés. Comment gérer une si grande équipe ?
Zhang Hong : « Une bonne entreprise a besoin d'être soutenue par une excellente équipe de talents. La gestion est en fait un processus d’apprentissage et d’exploration. L’équipe qui constitue le fondement de l’entreprise est d’une importance sans précédent. Nous avons toujours considéré le développement des employés et les avantages sociaux comme l'un des objectifs ultimes du travail de l'entreprise. Par exemple, compte tenu des difficultés actuelles en matière d'emploi, nous répartissons les salariés entre les pré-90 et les post-90 selon leurs tranches d'âge. Les employés avant 90 ans attachent de l'importance au salaire et au traitement, et ceux après 90 ans attachent de l'importance à la culture spirituelle et nécessitent respect et attention. Améliorer le système et la culture d'entreprise de l'entreprise en réponse aux besoins des différents groupes d'âge. Ces dernières années, grâce à la normalisation du système de gestion des talents, les employés ont inspiré leur sentiment de mission et d'appartenance à l'entreprise et ont progressivement formé une atmosphère d'entreprise harmonieuse, progressiste et ascendante au sein de l'entreprise. Les collaborateurs évoluent avec l'entreprise.
La gestion est une science. Chaque entreprise doit formuler des systèmes différents selon ses propres caractéristiques. Aucun système ne convient à toutes les entreprises. Uniquement un apprentissage continu, une absorption et une conversion en un système adapté aux propres caractéristiques de l'entreprise. Le point le plus important est le niveau de gestion de base, c'est pourquoi ces dernières années, en fonction de la situation réelle de l'entreprise, des entreprises de formation professionnelle et renommées ont été sélectionnées pour fournir une formation et des conseils point à point. Non seulement les cadres moyens et supérieurs de l'entreprise ont participé, mais les employés de base ont également participé au plan. Une série de travaux de formation a grandement amélioré la cohésion des équipes et l'efficacité au combat de l'entreprise. Comme le dit le proverbe, les soldats d’élite doivent également être dirigés par des généraux forts. Il croit fermement que les loups menant un groupe de moutons sont bien meilleurs que les moutons menant un groupe de loups.
Questions et réponses
Q : Depuis que le groupe Hongchen a démarré et emménagé dans une nouvelle usine en 2017, après plus de deux ans d'activité, pouvez-vous parler des fières réalisations ou des choses et expériences les plus touchantes ? (Comme la capacité de production, les percées technologiques, la recherche et le développement de nouveaux produits, etc.)
Zhang Hong : Nous avons commencé la production au second semestre 2017 et le service administratif a emménagé en octobre 2018. Je pense que lors de la construction et du démarrage de la nouvelle usine, ce dont nous sommes le plus fiers, c'est que nos collaborateurs de Hongchen ont l'a achevé en deux ans. La préparation et la mise en service de trois lignes de production complètes ont grandement amélioré notre capacité de production. Non seulement nous avons enrichi et amélioré les variétés de produits, mais également grâce à la subdivision des lignes de production, la qualité des produits a également été grandement améliorée.
En outre, dans le processus préparatoire, y compris la construction des infrastructures, l'entrée des équipements, le personnel et d'autres questions, le personnel constitue la plus grande difficulté. Les difficultés d'emploi sont un problème qui a toujours tourmenté l'entreprise, y compris un grand nombre de lacunes dans la gestion de base, mais ces problèmes concernent l'ensemble du Groupe. Grâce aux efforts conjoints de l’entreprise, la solution a été rapidement trouvée. Dans ce processus, j'ai une compréhension plus profonde des efforts et de l'esprit du peuple Hongchen.
Questions et réponses
Q : « Good Glasses Hongchen Lenses » révèle tout ce que Hongchen a exploré en matière de fonctionnement et d'innovation de la marque. Excusez-moi, comment Hongchen contrôle-t-il la qualité des produits ? Quelles sont les pratiques d’innovation produit ?
Zhang Hong : En fait, au cours des dernières années, lorsque j'ai officiellement repris la production, ma tâche principale était d'améliorer la qualité d'origine et de la rendre plus stable. Le rendement est important pour la conversion du concept de « bonnes lunettes lentilles Hongchen », de sorte que nos réunions internes ne sont pas autorisées à dire que notre avantage est un rendement important, car le rendement n'est pas le cœur du produit, mais la qualité l'est. Après la synchronisation idéologique, la mise en place de supervisions multiples pour les problèmes d'origine est le principal moyen d'améliorer la qualité. Même si on ne peut pas dire que ce soit parfait à l'heure actuelle, nous avons fait de grands progrès. Je crois que les futurs objectifs Hongchen doivent être dignes de confiance !
Questions et réponses
Q : Hongchen a toujours adopté plusieurs marques et sesles produits couvrent l'ensemble du réseau de marché. Avec un nouveau nœud historique et un nouveau regard sur le positionnement et la communication de la marque, comment Hongchen Optics améliore-t-il son marketing et sa communication de marque ?
Zhang Hong : Depuis de nombreuses années, nous insistons sur la construction de la marque principale « Hongchen » et sur la refonte du positionnement de Hongchen dans le canal. En augmentant continuellement la valeur ajoutée de la marque Hongchen, j'ai réfléchi à la voie du remodelage de la marque. À cette fin, le groupe Hongchen a ajusté sa présentation au niveau de l'entreprise, la présentation des produits et la qualité des produits. Des mises à niveau spécifiques seront progressivement publiées en 2020, veuillez y prêter plus d'attention.
Questions et réponses
Q : Dans la situation actuelle, dans le contexte de l'amélioration de la consommation intérieure, quelles caractéristiques pensez-vous que la consommation doit présenter ? Quels sont les opportunités et les défis auxquels le groupe Hongchen est confronté ?
Zhang Hong : Le marché évolue, tout comme la demande des consommateurs. Du point de vue du marché national de l’industrie optique, il se trouve déjà à la croisée des chemins entre le changement quantitatif et le changement qualitatif. La transformation de cette période douloureuse est un défi et une opportunité. Avec la transformation et l'amélioration de la structure de la consommation intérieure, je pense que la consommation évoluera progressivement vers une différenciation à deux niveaux. L'un est la forte reconnaissance des produits de marque, et l'autre est constitué de représentants de produits sans marque qui ne se soucient que de la qualité et sont soigneusement sélectionnés. En partant du principe que les opportunités et les défis coexistent, en termes de création de marque, il existe encore relativement peu de véritables marques nationales. C’est une opportunité, mais devenir une véritable marque deviendra un autre défi. Pour le moment, le 35e anniversaire du Groupe Hongchen est une étape d'auto-résumé et le nouveau début d'une autre étape.
Heure de publication : 26 novembre 2020