35e anniversaire de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. fêtera son 35e anniversaire. Entreprise prospère, accompagnant de près l'évolution de l'industrie optique, elle est non seulement témoin de chaque époque, mais aussi acteur de chaque époque.
Fort de 35 ans de travail acharné, de développement et d'innovation, le groupe Hongchen a su rester à la pointe de la technologie, tirer profit de l'abandon et optimiser sa structure industrielle pour un développement de haute qualité. D'une usine de verres à changement de couleur à cinq filiales, il est aujourd'hui un grand groupe privé comptant plus de 1 500 employés.
À l'aube de 35 ans de Printemps et Automne, de quoi devons-nous hériter ? Que souhaitez-vous inaugurer à l'avenir ? On peut s'attendre à ce que le futur du groupe Hongchen soit tracé. Pour Zhang Hao, devenu une figure de la nouvelle génération dans l'industrie optique, son père a exercé une influence majeure sur son esprit. Il a cultivé son caractère, sa volonté et ses qualités, ce qui lui sera bénéfique toute sa vie. Pour Zhang Hong, le « successeur », la plus grande influence de son père réside dans l'innovation et la persévérance.
« Si l'on compare une entreprise à une personne, Hongchen, 35 ans, devrait être un pionnier doté d'une expérience suffisante, d'un solide kung-fu et d'un courage exceptionnel. Aujourd'hui, à une époque nouvelle, je suis convaincu que Hongchen deviendra une personne qui évolue avec son temps. Intégrant ses ressources, il sera un pionnier dynamique et un stratège enthousiaste pour l'avenir ! » Telles sont les attentes et les attentes de Zhang Hao, PDG du groupe Hongchen.
N'ayant pas peur des difficultés, privilégiant la durabilité et la transmission de carrière, Zhang Hong reste peut-être un pionnier. Mais malgré les hauts et les bas de l'époque, les opportunités appartiennent toujours à ceux qui sont préparés et courageux à relever les défis.
Questions et réponses
En 2020, le groupe Hongchen fête ses 35 ans. Pour une entreprise, ce 35e anniversaire représente une nouvelle opportunité d'accumulation. Aujourd'hui, le groupe Hongchen pose à nouveau les bases d'un nouveau départ historique. Quel enseignement nous laisse l'esprit pionnier inculqué par la génération précédente ? Comment, en tant que nouvelle génération, en hériter ?
Zhang Hong : Le 35e anniversaire marque une étape importante pour Hongchen. Parti de rien, Hongchen a atteint une certaine envergure. Les « Éclaireurs » ont mis à profit leurs succès pionniers et entrepreneuriaux de longue date pour nous éclairer, nous les jeunes. Pour saisir les opportunités, il faut avoir l'esprit de défi et le sens du travail. Comment la chance peut-elle tomber du ciel ? La soi-disant chance est le fruit d'un travail acharné et d'une persévérance de longue haleine. Personne n'a rien sans rien. Le 35e anniversaire devrait également être un moment important pour nos jeunes générations, leur permettant d'exprimer leur gratitude envers leurs prédécesseurs pour leur travail acharné et de transmettre leur audace, leur assiduité et leur esprit d'entreprise.
En tant que nouvelle génération de relais, outre l'acquisition des compétences de base du développement d'entreprise, il est également nécessaire d'apprendre, en tant que décideur d'entreprise, à réfléchir aux décisions importantes et à l'orientation du développement de l'entreprise, et à assumer la responsabilité de la prise de décision. Ces compétences doivent être progressivement développées dans la pratique.
Questions et réponses
Q : Le groupe Hongchen compte plus de 1 000 employés. Comment gérez-vous une équipe aussi nombreuse ?
Zhang Hong : « Une bonne entreprise a besoin d'une équipe talentueuse d'excellence pour la soutenir. » Le management est un processus d'apprentissage et d'exploration. L'équipe, pilier de l'entreprise, est d'une importance capitale. Nous avons toujours considéré le développement et les avantages sociaux des employés comme l'un des objectifs ultimes de l'entreprise. Par exemple, face aux difficultés actuelles en matière d'emploi, nous répartissons les employés entre les nonagénaires et les nonagénaires selon leur tranche d'âge. Les nonagénaires accordent de l'importance au salaire et au traitement, tandis que les nonagénaires privilégient la culture spirituelle et exigent respect et attention. Nous améliorons le système et la culture d'entreprise pour répondre aux besoins des différentes tranches d'âge. Ces dernières années, grâce à la standardisation du système de gestion des talents, les employés ont développé leur sens de la mission et de l'appartenance à l'entreprise, créant ainsi progressivement une atmosphère d'entreprise harmonieuse, progressiste et évolutive. Les employés évoluent avec l'entreprise.
Le management est une science. Chaque entreprise doit élaborer des systèmes différents selon ses propres caractéristiques. Aucun système n'est adapté à toutes les entreprises. Seuls l'apprentissage continu, l'assimilation et la conversion vers un système adapté à ses propres caractéristiques sont essentiels. Le point le plus important étant le niveau de management de base, ces dernières années, en fonction de la situation réelle de l'entreprise, des organismes de formation réputés et professionnels ont été sélectionnés pour dispenser des formations et un accompagnement ponctuels. Non seulement les cadres moyens et supérieurs de l'entreprise ont participé, mais aussi les employés de base ont également suivi le programme. Une série de formations a considérablement amélioré la cohésion d'équipe et l'efficacité au combat de l'entreprise. Comme le dit le dicton, les soldats d'élite doivent être dirigés par des généraux forts. Il est convaincu que des loups menant une meute de moutons valent bien mieux que des moutons menant une meute de loups.
Questions et réponses
Q : Depuis la création du groupe Hongchen et son emménagement dans une nouvelle usine en 2017, après plus de deux ans d'activité, pouvez-vous nous parler de vos plus belles réussites ou de vos expériences les plus touchantes ? (Capacité de production, avancées technologiques, recherche et développement de nouveaux produits, etc.)
Zhang Hong : Nous avons démarré la production au second semestre 2017 et le service administratif a emménagé en octobre 2018. Je pense que lors de la construction et du démarrage de la nouvelle usine, notre plus grande fierté est que nos équipes de Hongchen l'ont achevée en deux ans. La préparation et la mise en service de trois lignes de production complètes ont considérablement amélioré notre capacité de production. Non seulement nous avons enrichi et amélioré la variété de nos produits, mais grâce à la subdivision des lignes de production, la qualité des produits a également été considérablement améliorée.
De plus, lors des préparatifs, notamment la construction des infrastructures, l'entrée des équipements, le recrutement et d'autres aspects, le personnel constitue la principale difficulté. Les difficultés d'emploi ont toujours pesé sur l'entreprise, notamment de nombreuses lacunes dans la gestion de base, mais ces problèmes concernent l'ensemble du groupe. Grâce aux efforts conjoints de l'entreprise, une solution a été rapidement trouvée. Ce processus m'a permis de mieux comprendre les efforts et l'esprit des habitants de Hongchen.
Questions et réponses
Q : « Good Glasses Hongchen Lenses » révèle l'étendue des recherches menées par Hongchen en matière de gestion de marque et d'innovation. Comment Hongchen contrôle-t-elle la qualité de ses produits ? Quelles sont ses pratiques en matière d'innovation produit ?
Zhang Hong : En fait, ces dernières années, lorsque j'ai officiellement pris en charge la production, ma principale mission consistait à améliorer la qualité initiale et à la stabiliser. La production est importante pour la conversion du concept de « verres Hongchen de qualité ». Nos réunions internes ne peuvent donc pas prétendre que notre avantage réside dans une production importante, car la production n'est pas l'essentiel du produit, mais la qualité. Après une synchronisation idéologique, la mise en place de supervisions multiples pour résoudre les problèmes initiaux est le principal moyen d'améliorer la qualité. Même si la situation actuelle n'est pas parfaite, nous avons réalisé de grands progrès. Je suis convaincu que les verres Hongchen du futur doivent être fiables !
Questions et réponses
Q : Hongchen a toujours adopté plusieurs marques et sesLes produits couvrent l'ensemble du réseau de distribution. Avec un nouveau pôle historique et une nouvelle approche du positionnement et de la communication de la marque, comment Hongchen Optics modernise-t-elle son marketing et sa communication ?
Zhang Hong : Depuis de nombreuses années, nous nous efforçons de consolider la marque phare « Hongchen » et de remodeler son positionnement sur le marché. En augmentant continuellement la valeur ajoutée de la marque Hongchen, je réfléchis à sa transformation. À cette fin, le groupe Hongchen a ajusté sa structure, la présentation de ses produits et leur qualité. Des améliorations spécifiques seront progressivement lancées en 2020 ; veuillez y prêter une attention particulière.
Questions et réponses
Q : Compte tenu de la situation actuelle et de la modernisation de la consommation intérieure, quelles caractéristiques cette consommation devrait-elle présenter ? Quelles sont les opportunités et les défis auxquels le groupe Hongchen est confronté ?
Zhang Hong : Le marché évolue, tout comme la demande des consommateurs. Du point de vue du marché national de l'industrie optique, il se trouve déjà à la croisée des chemins, passant d'une évolution quantitative à une évolution qualitative. Cette transformation, en cette période difficile, représente à la fois un défi et une opportunité. Avec la transformation et la modernisation de la structure de la consommation nationale, je pense que celle-ci évoluera progressivement vers une différenciation à deux niveaux : d'une part, une forte reconnaissance des produits de marque et, d'autre part, des produits sans marque, axés uniquement sur la qualité et soigneusement sélectionnés. Partant du principe que les opportunités et les défis coexistent, en matière de développement de marque, les marques nationales sont encore relativement rares. C'est une opportunité, mais devenir une véritable marque constituera un autre défi. Pour l'instant, le 35e anniversaire du groupe Hongchen est une étape de synthèse et le début d'une nouvelle étape.
Date de publication : 26 novembre 2020