35e anniversaire de Jiangsu Hongchen Group CO., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. célébrera son 35e anniversaire. En tant qu'entreprise prospère suivant de près le développement de l'ère de l'industrie optique, ce n'est pas seulement un témoin de chaque époque, mais aussi un participant de chaque époque.
Le groupe Hongchen, qui a traversé 35 ans de travail acharné, de développement et de tête, s'est tenu sur le bord, a gagné de l'abandon et a optimisé la structure industrielle du développement de haute qualité. D'une usine d'objectifs en verre qui change de couleur à 5 filiales, un grand groupe d'entreprises privées avec plus de 1 500 employés.
Debout au nouveau point de départ de 35 ans de printemps et d'automne, que devrions-nous hériter? À l'avenir, que voulez-vous ouvrir? On peut s'attendre à ce que le plan de l'avenir du groupe Hongchen soit attendu. Pour Zhang Hao, qui est devenu une nouvelle force de génération dans l'industrie optique, son père a la plus grande influence sur lui au niveau spirituel. Son père a cultivé son caractère, sa volonté et sa qualité, ce qui lui sera bénéfique pour la vie. Pour Zhang Hong, le «successeur», la plus grande influence de son père sur lui est «l'innovation» et la «persévérance».
"Si vous comparez une entreprise à une personne, Hongchen, âgé de 35 ans, devrait être un pionnier avec une expérience suffisante, un kung-fu solide et un courage; maintenant à un nouveau nœud temporel, je crois que Hongchen deviendra une personne qui maintient le rythme avec le temps. Intégration des ressources, un pionnier vigoureux et un stratège complet pour l'avenir!" Il s'agit du résumé et de l'attente du PDG du groupe Hongchen, Zhang Hao.
Pas peur des difficultés, en se concentrant sur la durabilité, sur la voie de l'héritage de carrière, peut-être que Zhang Hong est toujours un pionnier. Mais dans les magnifiques et les hauts et les bas de l'époque, les opportunités appartiennent toujours à ceux qui sont préparés et assez courageux pour faire face à des défis.
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En 2020, le 35e anniversaire de la création du groupe Hongchen. Pour une entreprise, le 35e anniversaire est une toute nouvelle opportunité d'accumulation. Aujourd'hui, le groupe Hongchen a à nouveau mis les pieds sur un nouveau point de départ historique. Quelle illumination le «Pathfinder Spirit» formé par la génération plus âgée nous laisse-t-elle? En tant que nouvelle génération, comment hériter?
Zhang Hong: Le 35e anniversaire est un nœud marquant pour Hongchen. Hongchen est passé de rien à une certaine échelle. Les "Pathfinders" ont utilisé leurs réalisations pionnières et entrepreneuriales de longue date pour nous éclairer les jeunes. Opportunités, nous devons avoir l'esprit pour défier et le caractère du travail acharné, comment peut-il y avoir de la chance qui tombe du ciel? La soi-disant chance est le résultat d'un travail acharné à long terme et de la persistance. Personne ne peut obtenir quelque chose pour rien. Le 35e anniversaire devrait également être un moment important pour nos jeunes générations d'être reconnaissants aux prédécesseurs pour leur travail acharné et à hériter et à faire avancer leur esprit audacieux, travailleur et entreprenant.
En tant que nouvelle génération de relais, en plus d'apprendre les compétences de base du développement des entreprises, il est également nécessaire d'apprendre en tant que décideur d'entreprise pour réfléchir aux décisions majeures et à l'orientation du développement d'entreprise, et à assumer la responsabilité de la prise de décision. Tout cela doit grandir lentement dans la pratique du travail.
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Q: Le groupe Hongchen compte plus de 1 000 employés. Comment gérez-vous une si grande équipe?
Zhang Hong: "Une bonne entreprise a besoin d'une excellente équipe de talents à soutenir." La gestion est en fait un processus d'apprentissage et d'exploration. L'équipe qui est le fondement de l'entreprise est d'une importance inégalée. Nous avons toujours considéré le développement des employés et les avantages sociaux comme l'un des objectifs ultimes du travail de l'entreprise. Par exemple, compte tenu de la difficulté actuelle de l'emploi, nous divisons les employés en pré-90 et après les années 90 selon leurs groupes d'âge. Les employés avant les années 90 attachent l'importance au salaire et au traitement, et les post-années 90 attachent l'importance à la culture spirituelle et nécessitent du respect et de l'attention. Améliorer le système de l'entreprise et la culture d'entreprise en réponse aux besoins de différents groupes d'âge. Ces dernières années, en normalisant le système de gestion des talents, les employés ont inspiré leur sens de la mission et de l'appartenance à l'entreprise, et ont progressivement formé une atmosphère d'entreprise harmonieuse, progressive et ascendante au sein de l'entreprise. Les employés se développent avec l'entreprise.
La gestion est une science. Chaque entreprise doit formuler différents systèmes en fonction de ses propres caractéristiques. Aucun système ne convient à toutes les entreprises. Uniquement l'apprentissage et l'absorption et la conversion continus en un système adapté à ses propres caractéristiques d'entreprise. Le point le plus important est le niveau de gestion de base, donc ces dernières années, selon la situation réelle de l'entreprise, les entreprises de formation bien connues et professionnelles ont été sélectionnées pour fournir une formation et des conseils point à point. Non seulement les cadres intermédiaires et supérieurs de l'entreprise ont participé, mais aussi les employés de base étaient sur le plan. Une série de travaux de formation a considérablement amélioré la cohésion de l'équipe de l'entreprise et l'efficacité du combat. Comme le dit le dicton, les soldats d'élite doivent également être dirigés par de forts généraux. Il croit fermement que les loups dirigeant un groupe de moutons sont bien meilleurs que les moutons menant un groupe de loups.
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Q: Depuis que le groupe Hongchen a commencé et a emménagé dans une nouvelle usine en 2017, après plus de deux ans de fonctionnement, pouvez-vous parler des fiers réalisations ou des choses et expériences les plus touchantes? (Comme la capacité de production, les percées technologiques, la recherche et le développement de nouveaux produits, etc.)
Zhang Hong: Nous avons commencé la production au second semestre 2017, et le service administratif a emménagé en octobre 2018. Je pense que pendant la construction et la start-up de la nouvelle usine, ce dont nous sommes le plus fiers, c'est que nos Hongchen l'ont terminé en deux ans. La préparation et la mise en service de trois lignes de production complètes ont considérablement amélioré notre capacité de production. Non seulement nous enrichissons et améliorons les variétés de produits, mais aussi en raison de la subdivision des lignes de production, la qualité des produits a également été considérablement améliorée.
De plus, dans le processus préparatoire, notamment la construction des infrastructures, la saisie de l'équipement, le personnel et d'autres problèmes, le personnel est la plus grande difficulté. La difficulté d'emploi est un problème qui a toujours tourmenté l'entreprise, y compris un grand nombre de lacunes dans la gestion de base, mais ces questions sont toutes dans tout le groupe. Avec les efforts conjoints de l'entreprise, la solution a été rapidement résolue. Dans ce processus, j'ai une compréhension plus approfondie des efforts et de l'esprit du peuple Hongchen.
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Q: "Good Grasses Hongchen Lenses" révèle à quel point Hongchen a exploré dans le fonctionnement et l'innovation de la marque. Excusez-moi, comment Hongchen contrôle-t-il la qualité des produits? Quelles sont les pratiques d'innovation de produit?
Zhang Hong: En fait, au cours des dernières années, lorsque j'ai officiellement repris la production, mon travail principal était d'améliorer la base de la qualité d'origine et de rendre la qualité plus stable. La sortie est importante à la conversion du concept de "Bons verres Hongchen Lences", donc nos réunions internes ne sont pas autorisées à dire que notre avantage est une grande sortie, car la sortie n'est pas au cœur du produit, la qualité l'est. Après la synchronisation idéologique, la mise en place de plusieurs supervisions pour les problèmes d'origine est le principal moyen d'améliorer la qualité. Bien qu'il ne puisse pas être considéré comme parfait à l'heure actuelle, nous avons fait de grands progrès. Je crois que les futurs objectifs Hongchen doivent être dignes de confiance!
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Q: Hongchen a toujours adopté plusieurs marques et sesLes produits couvrent l'ensemble du réseau de marché. Avec un nouveau nœud historique et un nouveau regard sur le positionnement et la communication de la marque, comment Hongchen Optics améliore-t-il son marketing et sa communication de marque?
Zhang Hong: Depuis de nombreuses années, nous insistons pour construire la marque principale de "Hongchen" et remodeler le positionnement de Hongchen dans le canal. En augmentant continuellement la valeur ajoutée de la marque Hongchen, j'ai pensé à la route de remodelage de la marque. À cette fin, le groupe Hongchen a ajusté sa disposition au niveau de l'entreprise, la disposition des produits et la qualité du produit. Des mises à niveau spécifiques seront progressivement publiées en 2020, veuillez prêter plus d'attention.
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Q: En regardant la situation actuelle, dans le contexte de la mise à niveau de la consommation intérieure, quels types de caractéristiques pensez-vous que la consommation doit montrer? Quelles sont les opportunités et les défis auxquels le groupe Hongchen est confronté?
Zhang Hong: Le marché est en train de changer et la demande des consommateurs est également en évolution. Du point de vue du marché de l'industrie optique nationale, il est déjà à la croisée des changements quantitatifs au changement qualitatif. La transformation de la période douloureuse est un défi et une opportunité. Avec la transformation et la mise à niveau de la structure de la consommation intérieure, je pense que la consommation évoluera progressivement vers une différenciation à deux niveaux. L'un est la forte reconnaissance des produits de marque, et l'autre est des représentants de produits non marqués qui ne se soucient que de la qualité et soigneusement sélectionnés. Sous la prémisse que les opportunités et les défis coexistent, en termes de création de marque, il existe encore relativement peu de vraies marques nationales. C'est une opportunité, mais comment devenir une vraie marque deviendra un autre défi. Pour le moment, le 35e anniversaire du groupe Hongchen est une étape de l'auto-sumidité et un nouveau début d'une autre étape.
Heure du poste: novembre-26-2020